做好防疫 开足马力 加快生产——公司掀起全面复工复产热潮

       自2月10日开始，公司全面复工复产。在确保员工生命安全和身体健康、抓好疫情防控的前提下，公司有序地复工复产，努力把疫情带来的不利影响降到最低，全力以赴保持生产经营稳定运行，各职能单元、产品线掀起了生产热潮。

在变速箱厂，员工们戴着口罩，正紧张有序地对零部件进行加工。

       目前，供应链中心通过网络进行处置，有效保证供应链及时、安全，按照规划保障了生产交付。
       早在一月中下旬，供应链中心密切关注疫情变化，掌握各地复工和物流政策，协同供应商做好自身疫情控制。与此同时，供应链中心对千余家供方情况进行摸底，倡导与供应商“一家人”的概念，无偿提供必要的防护用品，提供生产资料支持供应商及时交付；物流运输方面更是共享物流网络和资源，并分区域逐步打通最前/最后十公里运输，纵向开展采购件-整机-配件的运输协同。

       在做好疫情防控工作的前提下，各产品线卯足干劲抢时间抢产量。
       装载机制造公司装配工厂全面进入一级作战状态，为抢夺产量全力以赴。在构件工厂后车架加工区，电焊引射的弧光此起彼伏，手工焊、机器手焊齐上阵，奏响构件人全面复产的冲锋号；变速箱厂的箱体、齿轮加工、部件清洗等生产区域和总成装配线，箱壳一一入线，齿轮总成按工序一一入壳安装，气动搬手紧固箱盖螺丝发出的“哒哒”声，犹如柳工人向疫情发出的搏击声。
       挖掘机公司上下一心，做好防疫的前提下，开足马力、加快生产。一是进一步加大储备件力度；二是保障在制品的制造进度和保供准备；三是合理统筹生产计划与交期管理；四是统筹整合物料资源，全局把控保交付；五是进一步调动和发挥人员积极性。全体员工争分夺秒，保市场、保交期。


       受疫情影响，全国各大行业线下展会纷纷取消或延期举行。对此，公司在有效开展本土化营销服务的同时，转战线上，通过网络平台直播促销、发布新产品。
       2月11日，公司首次通过抖音短视频平台进行网络直播销售。这是在疫情之下，销售系统创造性变革产品销售模式，通过情景式体验参观柳工全球研发中心、柳工挖掘机制造基地、柳工配件库等，并发布CLG930E挖掘机新品，进行产品促销活动，该活动吸引近万人收看。
       “当前，危机与机遇共存，虽然疫情对生产产生影响，但也会助推产品销售模式改革。不如抓住机会，顺势而为。”挖掘机公司副总经理王曙光表示。通过此次试水，柳工将常态化转向线上直播销售、发布产品等营销模式，让国内外更多潜在客户足不出户就能快速了解柳工设备，以及柳工研发实力和生产线，促进交易达成。
       国际化海外工厂发挥了重大作用。产品本地化、生产本地化、研发本地化和管理本地化，有效精准的全方位本土化保证了公司全球化策略的全面性和有效性，公司在印度、波兰建立的海外工厂运转正常，发挥较大的作用，实现海外一季度良好开局。


       作为保障一线的服务部门，公司人力资源、财务中心及各职能单元一方面紧抓疫情防控不松懈，一方面围绕公司全年目标任务，多措并举，确保人力、财力等资源发挥最大化作用。 
       人力资源结合（国家/地方）人力资源相关政策，制定疫情防控期间人力资源保障措施，发布了在不同情形下的考勤、薪酬计算发放原则及管理办法，并通过积极的措施保证企业正常生产经营，维护劳动关系稳定。
       财务战线主动加强和税务部门的沟通协调，积极用好国家疫情防控增值税、消费税等系列税收优惠政策，保证公司及时享受税收优惠，降低经营成本，为公司全面复工按下“活力键”。目前公司经营现金流充沛，能有效保障各产品线的经营生产计划，缓解因延迟复工、订单推迟带来的资金链和库存压力。
       此外，各基层党组织积响应公司党委号召，分别组建党员先锋队、突击队等，为疫情防控和生产经营筑起坚强堡垒。同时利用各单位内刊、LED大屏幕、微信公众号等线上线下宣传阵地，加大宣传力度，营造万众一心战疫情、战生产的浓厚氛围，充分调动广大员工的积极性和创造性。
       疫情当前，公司从上至下，从供应链、制造端到销售端，再到各职能单元，紧盯一季度“开门红”任务和全年目标，创新营销和服务模式，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，坚持“两手抓、两手硬”，为实现一季度经营目标开好局、打好基础。